这一年，我们干得很难，干得很实，干得很值!

集团公司工作会议主题报告中的这句话，朴实有力，引起与会代表强烈共鸣。1月16日，与会代表围绕主题报告和生产经营报告，结合企业实际集思广益，建言献策，直面机遇挑战，畅谈发展愿景，统一思想，凝聚力量。

过去的一年，是中国石油上市以来最困难的一年。集团公司党组团结带领百万员工栉风沐雨、砥砺前行，赢得“十三五”良好开局。

今年，形势将依然严峻、压力依然很大。作为国有重要骨干企业，如何为推动供给侧结构性改革不懈努力，为我国经济社会发展做出新贡献?与会代表肩上的责任沉甸甸，前行脚步更加铿锵。

成绩源于奋斗，实干取得进步

2016年，是极不寻常、极不平凡的一年。集团公司遭遇历史上罕见的油价“寒冬”，2月份国际油价一度跌至20多美元/桶，开年就来了个“下马威”。

“我们作为国有重要骨干企业，必须肩负起重大责任使命，成为党和国家最可信赖的骨干力量。”面对艰难处境，党组肩负起责任和使命，在贯彻落实中央决策部署中当先锋、做表率。一年来，党组重点抓了“六件大事”，带领百万石油人埋头苦干。

油气田企业去年的压力前所未有，工作力度同样前所未有，在“寒冬”中实现了“投资、操作成本、完全成本、人员总量”四个硬下降，极为不易。大庆油田党委书记王广昀说，我们坚信办法总比困难多，教育引导干部员工对照旗帜标杆弘扬石油精神，传承好大庆精神和优良作风，推进稳健发展。塔里木油田党工委书记宋文杰说：“油田迎难而上，以工程技术手段和管理创新为支撑，油气产量当量连续3年保持2400万吨以上，贡献率继续位居集团公司上游业务板块前列。”

困难当前，兄弟企业勠力同心。西部钻探总经理、党委书记马永峰说，油田发展，我们才能发展。过去一年，我们创新提速，主动压缩成本，提升服务油田勘探开发的能力。青海油田总经理、党委书记付锁堂说，低油价促使上游企业一起创新创效，大家抱团取暖，心更齐了。

低油价给炼化带来发展契机，炼化企业抓住机会，自我加压，不断扩大盈利可能，增效不留余地，创造了历史最好业绩。

困难面前有我们，我们面前无困难。尼罗河公司总经理贾勇深情地说，面对困难，我们改革创新，特别是面对南苏丹大规模武装冲突，实施了大撤离，确保了员工安全，实现了“双正”目标。燃料油公司总经理火金三说，我们全面创新体制机制，加快从坐商变成行商，取得了量效双增的好成绩。

成绩源于奋斗，实干才能胜利。在去年原油实现价格38美元/桶、比上年降低21.4%的情况下，集团公司经受住了复杂形势的考验，超额实现了国资委下达的指标，做出了应有的担当和贡献。

改革释放活力创新培育动能

俄罗斯公司总经理、党委书记蒋奇等代表表示，这一年虽然干得辛苦，但干得富有成效，干得提振士气。总结成绩，梳理经验，党的领导、党的建设是关键，是国有企业的“根”和“魂”，也是2016年石油号航母破浪前行的压舱石。石油化工研究院党委书记何盛宝指出：“敢担当、善作为、风清气正的党组班子，在企业发展中至关重要。”

改革释放活力，创新培育动能。作为能源央企，集团公司担负着国有资产保值增值、壮大国有经济的重任，以改革谋出路、促发展，用深化改革破解困境、化解难题。

吉林油田是扩大经营自主权改革的试点单位，总经理、党委书记张德有表示：“去年改革力度非常大，思路方法正确，方向明确，而且富有操作性，成果显著，更加坚定了我们深化改革的信心。”

同时，集团公司上下开源节流降本增效，打赢了一场应对低油价的遭遇战、攻坚战。连续4年创造年5000万吨油气当量的长庆油田，把提质增效作为破解发展难题、厚植发展优势的主攻方向和突破口。总经理杨华说：“增储稳产，提高发展质量效益，把效益增长等作为重要抓手，通过开源节流降本增效，提高发展水平。”

很多企事业单位下了硬功夫、打出组合拳。工程建设有限公司总经理侯浩杰说，我们正是通过狠抓提质增效，坚持22项措施，去年实现降本增利2.15亿元。

“让损害形象的行为不再发生”。2016年，弘扬石油精神、重塑良好形象活动在石油企事业单位中广泛开展，“石油工人心向党，坚决听党话跟党走”信念更加坚定。

如何深挖石油精神时代内涵?吉林销售党委书记刘兴忠提议，销售企业要把石油精神和时代需求结合，强化市场意识、质量意识、工匠精神，提升企业品牌形象。

没有比人更高的山，没有比脚更长的路。2016年，百万石油人走出了一条艰难的路、稳健的路、奋进的路。

机遇大于挑战，希望大于困难

人无压力轻飘飘，井无压力不出油。石油人嘴边常挂着压力一词。分组讨论期间，与会代表感触最深的是，无论何时都不能“泄压”，探讨最多的是，如何在形势好转时也能“带压作业”。

稳是大局，进是方向。过去的一年，让大家对稳中求进的总基调、稳健发展的方针体悟更深，对未来发展看得更远。大家迫切想从探索中汲取营养，乘胜追击。大港油田总经理赵贤正认为，企业要更深刻地理解稳中求进总基调，这是国家做好经济工作的方法论，也是企业生产经营的方法论。稳是基础，是更好更有质量地进;进是方向，是为了更长时期更可持续的稳。

稳是基础，进还要真抓实干。

把低油价压力转变为发展契机。信心，正在困难的磨砺中愈加坚定。哈尔滨石化总经理庞晓东说，改革让我们看到自己的潜力，我们要继续加快转型，打出自己的节奏，我们有这个实力，有一体化优势，有这个信心。寰球工程有限公司总经理王新革指出，去年在改革中我们做大了规模，我们有决心在大环境下通过做强做优，做专做精做出特色。

把展现的好苗头变成未来的好势头。长城钻探总经理王忠仁说：“低油价冲击，倒逼出很多提质增效的好方法好经验，只有加以固化，转化为常态化可持续的运作模式，才能真正实现效益发展。”吉林石化党委书记邱克说：“我们要研究市场潜力，优化产品结构，抓住发展机遇，即使油价将来提高了，我们也有核心竞争力。”

把当下的好探索变成未来的好动能。与会代表呼吁，要牢固树立问题导向，把改革的实践推向深入，继续打开发展的空间。大连西太总经理、党委书记郝相民说，希望集团公司进一步扩大经营自主权，让各个企业成为创新的主体，真正增强企业发展动力。中国石油集团工程有限公司总经理、党委书记白玉光建议，三项制度改革是所有改革的根本，是树根，树根不动树梢白摇，希望扎实推进三项制度改革。

讨论发言中，代表们更加冷静地审视发展、谋划发展。冀东油田总经理齐振林指出，企业要统筹考虑价值链、业务链、管理链，对各个链条再造和优化，实现整体价值最大化、长远化，这也是改革的方向。

凛冽的寒冬，不会阻止我们前行的脚步，不会消退我们拼搏的意志，不会改变我们战斗的风骨。奋进，石油人!破浪驶向新航程!