今年是集团公司推进改革攻坚的重要一年。随着集团公司去年以来61项重点改革举措的陆续出台，中国石油全面深化改革的“时间表”和“路线图”已经越来越清晰和明确。

在今年的集团公司工作会上，集团公司党组书记、董事长王宜林在主题报告中指出，今年要稳步推进管理体制改革，持续推进业务整合重组和混合所有制改革，加快推进市场化机制改革，有序推进三项制度改革，扎实推进矿区业务改革，积极推进党建制度和监督机制改革。纵观这六大方面改革，环环相扣，涉及方方面面，唯有坚持稳准原则，蹄疾步稳推进改革，各项改革举措才能落地见效，企业发展的内生动力才能持续提升。

抓好改革举措落地，要认真践行“稳”和“准”的改革原则。一要坚持“稳”字立足，认真贯彻中央关于深化国有企业改革、石油天然气体制改革等决策部署，及时跟进党中央国务院对国企改革工作的最新政策，牢牢把握改革正确方向。二要强化“准”字落脚，不断凝聚重点突破、以点带面、激活全局的改革共识，确保改革精准到位。

抓好改革举措落地，要坚持问题导向。就是要重点围绕理顺管理关系、调动各层级积极性，在实施差异化管控、完善市场化机制、深化人事劳动分配制度改革三个方面取得实质性进展。要通过试点先行，积累成功经验，为各项改革的部署落实打下坚实基础。要适时推出新的改革举措，充分激发和调动各方面积极性。在改革试点过程中，我们要在认识上保持清醒、在行动上积极应对，以更大的决心、更大的勇气、更好的方法，回应企业、干部员工的关切，创新体制机制，破解瓶颈制约，不断将改革推向深入。

抓好改革举措落地，要加强对改革工作的组织领导。改革是“一盘棋”，要做到集中力量抓重点、统筹兼顾抓全盘，按照“章法”一步一步推进。只有加强对改革工作的组织领导，特别是各单位主要领导要亲自抓，明确分工、建立起顺畅高效的组织协调机制，层层落实责任，才能确保改革有序有效推进。

抓好改革举措落地，要鼓励基层大胆探索。要选准改革的突破口和切入点，发挥基层单位和职工群众的首创精神，冲破思想桎梏、突破利益藩篱，鼓励各单位围绕提质增效和提升竞争力，积极创新体制机制、组织方式，在实践中寻找改革最佳方案、创造新鲜经验，推动顶层设计与基层实践有机结合,稳扎稳打，积小胜为大胜，积跬步至千里。

抓好改革举措落地，要强化督察督办。既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风，确保各项改革部署不落空，及时发现和解决改革过程中的新情况新问题，使改革精准对接发展所需、基层所盼、员工所向，增强职工群众的获得感和自豪感。

抓好改革举措落地，要营造改革良好氛围。要充分利用各种方式深入宣传改革的重大意义，特别是要加强相关重大改革举措和政策的解读，使大家理解支持改革，做改革的促进派。深入细致做好改革中的思想政治工作，引导干部员工正确对待利益得失，制定完善好相关后续配套政策，避免引发新的不稳定问题。

“唯改革者进，唯改革者强，唯改革创新者胜。”在推进中国石油集团稳健发展中，我们必须以迎难而上的勇气、自我革命的精神，积极作为的行动，才能在建设世界一流综合性国际能源公司进程中走得更稳、行得更远。（孟庆璐）

■企业领导谈

郝相民（大连西太总经理、党委书记）

扩大企业经营自主权是改革的突破口，应该给专业公司更大的自主权，让分公司和各个企业成为中国石油创新的主体，成为市场化体制改革的先锋和受益者，成为市场最活跃的因素，真正增强企业发展动力。

李占宁（广东销售总经理）

销售企业站在市场前沿，最直接感受到市场变化，在下一步改革中，建议赋予销售企业更高效更快捷的运作机制和相对应的决策权。

白玉光（中国石油集团工程有限公司总经理、党委书记）

有序推进三项制度改革是所有改革的根本，是树根，树根不动树梢白摇，建议集团公司上下能够扎实有效有序推进三项制度改革。