27年的发展，让吉林油田采油老区——新民采油厂陷入了前所未有的发展困境：井况逐年变差，主力油层采出程度越来越高，尤其是近两年，自然递减逐年加大，稳产水平低，可持续发展难度越来越大。面对油区自身发展的困境，新民采油厂要如何走出一条发展新路？

创新向地下延伸

2012年，新民采油厂针对低渗、低产、低丰度“三低”裂缝型油藏开采难的问题，寻找解决的办法。2015年，采油厂的二氧化碳吞吐增产工艺技术项目研究成功，为企业带来了巨大的效益。截至目前，已累计实施47井次，有效29井次，平均单井增油120吨，吨油费用仅为1075元。

“二氧化碳吞吐是一种经济的开发方式，结合现场施工实际优化二氧化碳注入量、注入速度、油井焖井时间、生产速度，从而进一步提高挖潜效果，实现了边际效益油田的效益开采。”该厂厂长李国告诉记者。

为了鼓励员工创新，2015年，新民采油厂组建了创新创效工作站。多功能井口资料录取装置就是工作站的一项创新成果。这是一种具有防盗、防冻凝，能取样、取压、憋压、扫线、流体流向控制等多项功能的井口装置。在井上安装后，原油一点都不流失，还杜绝了冻烧井口等问题，冬季取样、取压很容易操作。目前，各采油队已安装220套，反应效果良好。

2016年，新民采油厂创新创效工作站共立项17项，已经全部投入使用，累计创效834万元。

管理向精细延展

近3年来，采油厂精简机关科室和基层站队12个；开展采油队夜巡，井组承包，作业队、护卫队倒班，油气处理站岗位合并，采油测试队工作量承包等劳动组织形式改革，解放劳动力245人；累计外闯市场千余人次，业务范围涵盖采油劳务、捞油、洗井、车辆租赁等多个项目，创效3933万元。

调动基层工作人员积极性，新民采油厂打出了“承包”牌。基层完全承包模式令工作质量和效率大幅提高。捞油队年均捞油7435吨，吨油直接运行费155元，降幅59%；作业队人均工作效率提升130%，单井直接运行费4303元，降幅54%；采油队圆满完成各年度原油生产任务，吨油直接运行费190元，降幅9%；采油测试队完成工作量1760井次，单井直接运行费470元，降幅26%。

从严预算管理，层层分解指标、落实管控责任、严肃考核兑现，3年基本运行费用支出4.44亿元，年均下降0.18亿元，桶油完全成本大幅下降；进一步强化精细量化管理，实施合同能源、油井间抽、降温提压掺输等革命性举措，电力、天然气、成品油等均实现大幅下降，集输单耗下降30%，机采吨液单耗下降12%，注水单耗下降12.8%，3年累计实现节能4346吨标煤……

精神向奉献升华

全国五一劳动奖章获得者——新民采油六队12号平台班组班长张洪举，在采油队度过了18个春秋。他巡检的油水井里程达47万公里，累计为国家奉献优质石油能源达22.9万吨；创新创效价值达500余万元……

当年，张洪举接管新井时，这个班组油水井总数已达46口，算得上是吉林油田最大的班组。那时，12号区块没有工作间，水电也不通，放眼望去，周围尽是一片荒凉。开发初期的第一道难题就是新井怎样才能按时陆续投产。为保证4口单井罐生产的高产井原油及时外运，他与员工不分昼夜地加温打油。当年5月20日，新井管网铺设完毕，油井开始了流程运行。那段日子里，他曾连续20多天不回家。

获得吉林省创新能手的王洪绪，个人独立和主导的科技创新项目8项，累计创效上千万元。在以气代油工程中，他看到油井套气因为无法有效回收而浪费，就没日没夜地研究问题症结，经过多次探索性试验，创造出“套气回收阀”，每年为全厂节约自用油1400吨以上。

在一次与采油工的交谈中，王洪绪得知盗油现象频繁，继而组建了创新攻关专项小组，经过5个月的艰苦攻关，3次现场反复测试，终于研制出加工简单、便于安装、成本低廉的“防盗油取样装置”，为原油防盗工作做出了贡献。

新民采油厂地质所原所长黄河浩技术过硬，人称科研尖兵。面对新民低渗油田多井低产，中高含水期递减大、增储稳产难的问题，他坚守资源有限、科技无限的开发理念，加强理论与实践的有机结合，狠抓老区稳产，推动新区上产，发展和完善了低渗透油藏开发系列技术，为新民油田控水稳油做出了贡献。