江苏油田矿业开发总公司巴州分公司中标西北油田首个在采油厂开展的采油运行管理业务外包项目：管理采油一厂采油管理三区23座井站及流程，248口井、日产原油1400余吨的生产安全运行各项工作。

该区管辖面积为2.2万平方公里，油区分布在塔里木河南岸、塔中沙漠腹地，具有广、远、散、稀四大特点。业务外包项目实施后，矿总巴州分公司综合一大队112名员工将负责相关生产管理、安全管理、设备物资管理、车辆管理，采油气现场、生产安全运行中心等工作。甲方将依据《采油一厂油田专业服务监督考核业务指导书》《油田专业服务单位月度工作量及考核明细表》对业务外包方进行考核。

该采油运行管理业务外包项目是甲方采油一厂采油管理三区落实西北石油局、西北油田分公司深化改革、强化管理，在作业区体制改革中的一种探索性新的创新模式。该区员工也已由40员减至20人，富余分流至其他管理区。

据悉，矿业开发总公司巴州分公司为了实现“双赢”，与甲方——采油管理三区围绕党的基层组织共建、党员学习教育共抓、队伍作风形象共树、党风廉政建设共谋、安全生产维稳共管、业务竞赛共办、典型经验做法共推、技术创新成果共享、降本提质增效共惠、宣传思想文化共融等十个方面开展共建工作。同时，他在员工素质方面着重强化对员工进行硫化氢防护技术培训、HSE体系培训、井控技术培训、特种作业、安全资格、消防操作等专项培训，挑选了6名精干的技术人员充实到生产安全运行中心，管理人员及专业技术人员均具备3年及以上油气生产现场管理经验。

多年来，在西北大漠的竞技场上，来自江苏水乡的石油人走出了一条真诚服务甲方、队伍随油而兴的发展之路。矿总巴州分公司党总支围绕“四个一”共打江苏油田这面旗、共唱“源自江苏、奉献西北”这个调、共举江苏矿业这个牌、共同实现在西部油区开疆拓土，把江苏油田域外项目做大做强。“不管甲方乙方，我们都是西北油田千万吨油田的参与者、建设者，同一个目标让我们都是一家人。”通过共建，让甲乙方的全体职工达成这样的共识。

业务外包项目实施后，巴州分公司负责人到综合一大队采油管理三区慰问调研时指出，我们的员工要树立责任意识、担当意识，要有强烈的使命感，重友谊互帮助，珍惜同学情、战友情、域外情，适应转型发展的需求，要以“军事式”管理、“学校式”教育、“家庭式”关爱持续提升企业核心竞争力，打造精英队伍树品牌。

据悉，矿总巴州分公司将“以乙方的态度，尽甲方的责任”“以乙方身份，尽甲方职责”的状态，做好培养“懂油藏专业技术、懂生产经营管理、懂智能分析手段”新型石油人才等工作，确保承揽项目各项生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定发展。