青海油田地跨甘青两省，点多线长面广，生产指挥难度大。为统筹生产运行，青海油田制定措施，打造高效指挥中枢。截至9月底，青海油田完成产能建设新投油井224口、新投水井69口、排液井14口、老井转注8口、精细化注水7口，一次合格率达到95%以上，提前完成季度油维目标，优化生产组织措施初见成效。

英西地区是青海油田增储上产主战场，产能建设任务重，新井投产头绪多。采油三厂对生产运行实施升级管理，要求副科级以上干部24小时保持通信畅通。同时，对产能井、新投井、措施井排定运行大表，确保工作踏点运行。9月20日，狮49-3井压裂施工，这个厂总工程师带队进驻现场协调指挥各项工作，当日完成压裂、当日开井返液。

强化生产过程管控，各项重点工作全面跟踪督办，确保生产组织无缝衔接。严格执行组织流程，不折不扣落实生产运行(应急)值班制度和生产事故(事件)报送制度，始终保持信息渠道畅通。充分发挥生产运行中枢功能，强化生产信息收集和指令下达，确保产、储、输、炼、销工作环环相扣。加强信息沟通，发挥前线指挥部贴近生产一线的优势，准确及时梳理横向、纵向间的工作关系，确保油气生产均衡平稳、高效运行。