“重整装置环评今天通过，终于出了一口长气。至此，安全环保两大难题拨开云雾见太阳，只剩撸起袖子加油干！”沧州炼化副总经理张志刚在公司HSE管理微信群里发出一条消息。

让张志刚“松了一口气”的项目是沧州炼化国6汽柴油质量升级项目——40万吨/年连续重整项目。由于沧州市总体规划发生变化，该项目已经得到省内有关部门批复的安评、环评文件需要推翻重来。从4月到8月，短短4个月内，沧州炼化打破常规强力推进油品质量升级项目，顺利通过了安评、环评。

城市新规划致项目“归零”

该质量升级项目拟投资2.95亿元，搬迁改造一套40万吨/年连续重整装置，产品主要为重整汽油、拔头油、碳六、液化气及氢气等产品。项目投产后，可解决沧州炼化当前高辛烷值汽油调和组分不足和柴油质量问题升级氢源不足的问题。

“届时沧州炼化可实现汽柴油质量升级、柴汽比降低、高附加值产品比例提高，而且装置副产氢气，可减少制氢用天然气，大大降低氢气成本，每年提升企业整体效益两亿元左右。”沧州炼化副总工程师、工程处处长吴玉明介绍。

油品质量升级，加上效益可观，沧州炼化将此项目作为重点工程，积极推进。可就在项目安评、环评及可研报告分别通过省有关部门、集团公司批复后，沧州市总体规划的变化令项目陷入了困境。

该项目计划选址为沧州炼化厂区南侧的国家电网沧州分公司一仓库用地，而沧州市新出台的城市总体规划（2016~2030版），将此地段由工业用地变更为二类居住用地。按照新的规划，沧州市规划局不予批复规划许可。

针对这一突发情况，沧州炼化认真研究相关国家政策，到兄弟企业调研，向河北省规划设计院和专业院校咨询，与河北省和沧州市规划、安监、环保等部门沟通协调，最终决定重新制定方案，变更项目地址，改在厂内的原MTBE（甲基叔丁基醚）装置区。

4月底，他们再次启动了40万吨/年连续重整项目的安评和环评工作，重新出发。

网格计划为项目加速

40万吨/年连续重整项目效益可观，对沧州炼化至关重要。要坚持高标准、严要求，启动快进模式，统筹规划，排定网络计划，把握好关键节点，高标准地完成工程建设。——沧州炼化领导在项目工作例会上反复强调。

从工程管理处、技术质量处，到消防队等部门，相关人员均被要求参加项目工作例会，梳理流程，全速推进项目。

副总工程师吴玉明组织相关部门制订网格计划，引入清单式管理。各项工作分为已经完成项、正在进行项、以后开展项，明确标注各项工作的开展情况。项目备案、可研报告、规划许可等具体工作均明确责任单位、人员，标明完成时间节点。

“工作例会上，对照工作清单一项一项梳理和对接。会后，新的工作清单又被发到微信群中，大家照方抓药。”工程处工程师李学霞一边介绍，一边打开电脑演示。

在网格计划的推动下，各项工作都在往前赶。技术质量处积极与相关单位联系，做好基础设计审批、项目备案等工作；物资采购中心按程序迅速开展长周期订货等。

人人冲刺助项目过审

安评、环评工作常被比喻成项目开工前的两座大山。沧州炼化安全环保处将工作清单细化到每项工作，仅安评方面就有17项，要求涉及到的人员严格对照工作清单内容和时间开展工作。

负责安评工作的王海霞一投入工作中，温婉的气质就变了。初版安评报告杀青后，往往要历经几轮修改，每次修改历时半个月是常事，可项目重启，时间紧张。

专家讨论会刚结束，王海霞就立即召开整改会组织评价单位整改。“您现在有时间吗？能否现在审阅我们的报告？”“您今天没空，那您能不能明天就给我们项目修改报告呢？”她被逼变成了“急先锋”，想方设法提高效率。

安全条件评估报告出了4版，定版时间整整提前了一个月。项目于8月11日通过了安全条件评价专家组的评审。下一座大山是环评报告评审。

按照环评报告要求，地下水样的监测数据需重新测算。由于国家限制开采地下水，地下水井很难找。他们寻访周边村庄，找到废弃的地下水井采集水样。时值6月，烈日当空，他们露天采样做渗水试验，一干几个小时。20多天，采集了20多个地下水样，负责采集的杨海菊脸上和脖子晒脱好几层皮。

在公众参与调查阶段，他们向周围35个敏感点发放了300多份调查问卷，征求周边社会公众同意项目选址的意见。“我们发问卷的时候，一看到我走过来，人家扭头就走，一上午能有几个参与者就不错了。这个不理我，我就找下一个。”杨海菊说。

为了征得片区内学校和企事业单位的同意，他们逐个单位跑办。“我们每次去都带上身份证、上岗证，即便这样，去市委党校时，人家仍以为我是骗子。”杨海菊说。他们收集的材料装满了公文包，满足了环评报告所需的条件。

依照网格计划推进，凭借相关人员的锲而不舍，重启的项目安评、环评工作，仅用了短短4个月。“项目通过安评和环评以后，项目部将集中办公，专兼结合，安全、施工等现场管理人员全部设立专职，确保项目的安全、质量和进度，争取项目早投产、早见效。”吴玉明说。