11月23日，胜利油田天然气销售公司与山东鲁东天然气有限责任公司签订年标的总额138万元的业务承揽合同，劳务输出24人;10月15日，胜利热电联供中心与垦利兴达热电公司签约，输出员工42名，负责115万平方米的供暖运行业务……在不到一年的时间里，胜利油田干部员工走出去、动起来的消息频出，人力资源实现由“管控”向“放活”转变。

截至11月30日，胜利油田累计盘活内部用工“动起来”9969人，外闯市场“走出去”8486人，员工个人自愿“退下来”5555人。

今年年初，胜利油田职代会报告提出调整人力资源优化配置政策，动起来、走出去、退下来的提法为油田员工所熟知。报告指出，要加大油田内部单位间交流配置力度，让人力资源“动起来”;鼓励单位组织人才队伍拓展外部市场、服务创效“走出去”;政策灵活、动态管理，个人及家庭有困难的员工可以暂时离岗休息“退下来”，维护好员工切身利益，推进人力资源优势转化为油田创新创效的活力。

4月初，油田出台“1+2+2”绩效考核体系，下发人力资源优化配置指导意见，明确员工动起来、走出去、退下来的考核政策，搭建一体化人力资源统筹配置平台，用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化。

在新的考核政策激励下，油田广大干部员工积极转变观念，树立“能创效就是好岗位”的理念，人力资源的一池春水活了起来：鲁明公司12名采油工组团到酒店打工;孤东厂组织员工到北京办事处承揽业务;现河厂45名员工远赴新疆，从事油气生产服务……从油田内部，再到油田外部，广大干部员工动起来、走出去的脚步愈发坚实。

10月13日，胜利石油管理局经营管理处组织召开东营港开发区市场开发洽谈会，油田10家二级单位详细介绍了自身的业务特点、品牌优势、资质能力，并对东营港开发区的企业提出的人才需求、岗位要求等进行现场交流与对接。油田人力资源处组织胜采厂、东辛厂、电力管理总公司、集输总厂、石化总厂等单位，赴万达集团胜坨厂区现场对接岗位用工需求，达成合作意向67人。从各单位自己联系到油田处室牵线搭桥，油田员工走出去的步伐在加快。

转岗能上岗，上岗能胜任。在组织员工走出去的同时，胜利油田积极推进人力资源优化配置转岗培训工作。截至今年11月底，油田共组织转岗培训186期，培训9050人，提升了转岗人员岗位胜任能力。