长岭炼化成立11个专题团队启动73个创新课题研究，推动降本增效、扭亏脱困等专项工作。4月，该公司炼油、化工、资产三大板块全面盈利。其中，炼油前4个月盈利同比增长177%，创历史新高。

面对区位及市场等诸多不利因素，长岭炼化对标先进补短板找出路。他们细化分解总部帮扶组提出提质增效建议，抓原料采购、过程控制、资源利用系统优化生产运营。

围绕油料价格，原料采购团队与总部保持实时联系状态，并密切跟踪研究国际油价波动，根据生产实际需求精确计算出各期原油采购价格和采购规模。他们与沿江5家炼油企业联合制定原油采购计划，力求更科学控制库存、优化商储资源、降低滞期费用，原油采购费用下降超千万元。

长岭炼化强化过程管控，定期对各生产单元设备的运行状况进行检查，掌握装置各运行周期的关键数据，用切合实际的管理措施来控制原辅材料的消耗。控制聚丙烯装置丙烯单耗是该公司的重点技术课题。技术研究团队根据要求对各操作段分析，并将系列运行数据与同类装置逐一对比，计算出装置不同进料量时的操作指标，不但装置运行平稳率、产量大幅提高，每吨聚丙烯的丙烯消耗下降1.4%。

同时，该公司要求基层班组每8小时统计生产物耗，技术人员根据岗位数据对每个班组的物耗总量、装置平稳率等进行计算和评比，职能部门定期对各装置进行物耗数据汇总分析，每周进行账面总结，并直接与各岗位绩效挂钩。

能源管理团队多方查找资源综合利用中管理环节的不足，以先进指标和实际处理量为估算依据，明确职能部门、生产单位、基层班组的任务目标，制定50多项具体措施对闲置和流失的资源组织课题攻关。近期，该公司两套低温余热发电系统并网运行，企业资源管理由此从优化节约向高价值利用转变。

1-4月，长岭炼化解决生产降本技术问题500余项，各装置能量回收、热联合等多个项目先后投用，企业运行模式更为合理，多种生产资源综合利用率创历史新高。