“当前，科研项目长的权利地位得到凸显，自主权和决策权扩大。”5月27日，石油工程技术研究院油气层保护技术研究中心副主任李健谈到中原油田在科技领域“放管服”改革的效果时说，“科研项目受外界干扰的因素减少了，科研项目能够紧紧围绕生产实际，科研人员有了更多的时间和精力投入到科研工作，项目完成的质量得到提升。”

今年年初以来，中原油田科技处转变机关作风，切实推进科技“放管服”改革，规范科技管理工作，建立有效的科技管理体系和科技运行机制，提高科技攻关效率，为科研人员提供了良好的科研环境。

“此次科技‘放管服’改革，建立以信任为前提的科研管理机制，选好、用好项目长，信任项目长，赋予科研团队组建权、技术路线决策权和奖励分配权，抓好项目（课题、专题）长在项目执行、成果质量等方面的责任落实，减少各类评估、检查、汇报等活动，切实为科研人员减负。”中原油田首席专家、科技处处长蔡其新说。

在科研管理过程中，中原油田科技处强化规范管理，改变科研项目管理方式，实行A、B、C三类计划管理，明确“科技工程”项目定位，加大对国家技术攻关专项、集团公司“十条龙”及中原油田“四大科技工程”项目的管理力度，采用动态立项、目标管理，明确储量、产量、效益目标，集中优势力量，深化重点研究，攻克关键技术，解决勘探开发核心问题，实现科研生产一体化的攻关模式。

在增强服务意识上，中原油田科技处加强立项、验收关键环节把关，抓两头放中间，具体做到对科研项目提前做好顶层设计和规划，对科研过程实现由检查变督导，对科研成果的编写、申报等提供技术指导和服务。

今年年初，科技处就完成了科研项目的顶层设计和规划。“今年1至5月份，对科研项目实施周期内的各类检查、抽查等活动频次同比降幅达65%以上，为科研人员提供了更多的时间搞科研。”蔡其新说。

科技投入是科技创新的基础保障,科研项目能否顺利实施，科研工作能否稳步推进，科研经费的落实尤为重要。

“今年5月份，科研经费按照项目计划进度全部拨付到位，消除了科研人员的后顾之忧，使科研人员全身心投入科研工作。”李健说，“项目长拥有奖金分配权，可以依据参与项目科研人员的实际贡献合理分配奖金，充分调动了科研人员的积极性和能动性。”