“就是要为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业发展通道；要让一心扎根科研一线、刻苦攻关的科技人才有名又有利；要让科技人才抓住机遇，大展拳脚，实现企业发展和个人价值的双促进、双提升。”4月6日，克拉玛依石化公司总经理许立甲说。当天，随着专业技术岗位序列工作领导小组首次会议召开，意味着这个公司“双序列”改革全面启动。

“双序列”改革，即在现行的经营管理序列之外，新建立专业技术岗位序列，打通科技人才成长通道，拓宽事业发展空间。

按照集团公司《关于在科研单位建立专业技术岗位序列的指导意见》，克石化在其炼油化工研究院开展“双序列”建设工作，在科研人才队伍中推行专业技术岗位序列管理，并建立相适应的薪酬分配体系和考核竞争机制。

专业技术岗位评定实行三年任期考评和年度考核相结合的动态管理体制，考评结果分为A、B、C、D、E五个档次，并将其作为岗位变动和薪酬调整的依据。连续两年被考核为E档的科研人员将被降一级岗位聘任或解聘。

岗位能上能下、薪酬能增能减。“专业技术岗位序列的动态管理机制，给科研人员带来前所未有的挑战，同时也将有效激发科研人员的竞争意识。”炼油化工研究院院长甄新平说。

不论资历深浅，凭的是科研人员专业技术岗位价值，看的是科研能力水平高低，比的是业绩贡献大小。灵活的专业技术岗位序列管理让一心搞科研的技术人员沉下心来，一门心思搞研究。

2015年，克石化获得国家授权发明专利11件，开发新产品新工艺14项，成为增收增效亮点。今后，克石化将根据集团公司批复的专业技术岗位数量，在炼油化工研究院按照层级由高到低顺序，逐级开展岗位聘任工作。