5月3日，西北油田钻前踏勘联合工作组行程1200多公里，勘定了顺北3井和中良1井，同时完成钻前的道路走向、线型设计、老路维护等工作量。以前需要多个环节开展的工作，现在实现了一次到位。

今年，西北油田围绕提高管理效率、资源配置效率、劳动生产率，着力解决管理链条冗长、权责不对等、机构重叠、职责不清等结构性矛盾，推进适应新常态、低油价的油公司体制机制建设。

勘探开发一体化

3月25日，西北油田部署的勘探井胡杨2井完井射孔测试，喜获高产工业油气流，在超深层碎屑岩隐蔽圈闭油气藏勘探评价领域取得重要突破。这是西北油田在胡杨1井试获工业油气流，实现技术突破后扩大战果。

为应对低油价，西北油田以提升发展质量和效益为中心，走高效勘探开发之路，自2015年以来，勘探成功率达到60%，同比提高10个百分点，创历史新高。

目前，西北油田在塔河深层、顺北区块，重点从目标、高效作业、资料共享等方面实现勘探开发一体化，胡杨2井就是受益于此。

“我们推进地质、工程、投资管理一体化融合，提高管理效率。现在，勘探开发方案部署、工程与施工设计及作业措施审批全部集中到分公司层面，以集中化决策的形式有效规避决策的风险。”西北油田分公司总经理胡广杰说。

要部署新井，如何决策？西北油田建立了一套以缝洞发育规模、地震反射特征、油气充注程度、井区能量等6项指标为标准的井点星级评价方案，进行效益评价分类，对低效、无效新井进行技术方案再优化。

新井投产后，产能建设项目组以分级管理、分层次分析、分目标改进的责任体系，实施跟踪优化到调整优化的过程管理。每月根据“项目工作量实施进度”建立跟踪月报，对各个关键点进行预警，反馈各项目执行的差异信息，及时对有效益的产能建设项目进行再次评估，暂缓未实施的低效、无效项目。今年，复议项目2轮次，叫停、取消项目4个。

专业保障一体化

5月8日，注气增油施工在S79井展开。特管中心从项目招标后，对设备搬迁、调试和运行实行一体化监管，为采油厂提供注气增油全过程服务。以前，这些工作需要三个单位去协调运作，影响了运行效率。

2015年，西北油田以采油采气为核心，构建了“采油气厂——采油气管理区”两级管理的新型油气生产管理模式，进一步完善了“专注管理、业务外包”的油公司管理模式。在油公司模式下，如何做实采油气厂成本管控和利润主体，深化服务采油厂的专业管理，成为西北油田改革迫切需要解决的课题。

今年，西北油田加快推进专业化单位机构优化，梳理流程，整合技术优势，围绕服务采油厂，加强保障单位的“大专业”建设。依据采油气为主体业务的发展需求，按照专业特长、发展新型业务，提升专业化队伍保障能力和赢利能力，合并专业化单位3个机关科室、6个基层队，对涉及电力系统规划、钻前、环保治理、井下作业设备、注水注气、部分化学剂采购、车辆管理等14项业务进行了调整，让每个业务实现一体化管理，解决资源配置效率低下的问题，避免甲乙方下属单位“大而全，小而全”的重复建设。

机构精简，专业保障如何更高效？以业绩考核为导向的市场竞争机制成为制胜点。各乙方单位在S79井注气的工作业绩、安全环保等方面的表现，将会进入特管中心的月度考核中，在下一轮招标中核算成相应的分值，从而打破传统的降低标底、“鞭打快牛”的节约投资成本方式，甲乙双方共享市场创造的效益、技术与管理经验，实现利益相关方整体受益。

信息调度一体化

雅克拉采气厂管理着4个油气田和两个试采区块，辖区横跨1000多公里，日产天然气265万方，原油800吨，而员工只有336人。

“我们建立起一套覆盖油气生产全过程的物联管控平台，实现了全厂信息共享和统一调度指挥，对164个现场全面监控，3500个参数能清晰掌控。”雅克拉采气厂厂长梅春明说。

针对油井点多、面广、管理难度大的特点，西北油田实行信息调度一体化，降低劳动强度，减少简单用工量。目前，采油厂层面压减科级机构6个，管理区层面压减室中心48个，压降用工206人，占采油厂职工总数的20%。

信息调度一体化管理成为提升劳动生产率的关键。如今在西北油田，四个采油气厂都分别设立了监控中心。通过各种数据，把实体油田“装”进了计算机里，实现对全油田1772口油气井生产信息实时传播。1000多个视频监控点提供的清晰图像，交替显示在监控大屏上，千里油区如同长了“千里眼”，油气井信息化占比达93%。

“油田4000余平方公里的采油井站空间成为零距离，主要的采油气单位基本实现了生产运行信息化、安全管理可视化，使生产效率和安全性提升一倍以上，每年减员增效超5000万元。”信息中心主任蒋勇说。

作为专业化保障单位，油田供电管理中心通过四大自动化技术，将各变电站的信息自动传输到电力调度室统一监控，千余平方公里电网内的15座供配电站全部无人值守。在应急指挥中心，23面监控视频对塔河油田289处的关键生产装置和交通要道进行24小时监控，只需要几个人值班，便实现了安全管理的可视化。

通过信息调度一体化，优化用工单元，调整倒休制度及巡检流程等方式，西北油田优化人员配置，每年减少外协队伍员工500余人，年增效近亿元。