“十二五”以来，面对复杂多变的宏观环境和激烈的市场竞争，销售业务规模实力显著增强，营销网络布局不断完善，改革创新稳步推进，精细化管理不断深化。

5月26日至5月27日，中国石油油品销售精细化管理会议在兰州召开。集团公司副总经理、党组成员徐文荣出席会议并讲话，强调切实增强做好销售工作的责任感、使命感和紧迫感，抓住机遇加快改革创新步伐，坚定不移打造优质终端，着力加强企业党的建设和队伍建设，开创各项工作新局面。

中国石油股份公司副总裁，销售公司总经理、党委书记田景惠做题为《创新运营模式深化存量挖潜全面提升销售业务发展水平》的报告。指出，客观认识双低站的定位和作用，用改革创新精神推动双低站治理工作，以双低站治理促进销售业务转型升级。

徐文荣对取得的成绩表示肯定，指出，集团公司正站在“十三五”发展新的历史起点上，处于承前启后、继往开来的重要阶段。销售业务发展也进入新阶段。为加快适应复杂多变的外部环境，全面履行集团公司赋予的重大任务，切实解决发展中存在的问题，迫切需要做优、做大、做强销售，实现销售业务稳健发展。

徐文荣就做好下一步工作提出要求。一是抓住机遇加快改革创新步伐。正确处理当前与长远、全局与局部、传承与创新、改革与稳定的关系，积极推进混合所有制改革，搞好扩大经营自主权试点，做好简政放权、精简审批事项工作，不断强化开放、跨界、共享、整合等思维方式，大胆探索实践，加快推进商业模式、管理方式等方面的创新，努力打造销售业务未来发展的新优势。二是坚定不移打造优质终端。要用发展战略指导加油站终端网络开发，科学定位、合理布局，突出规模、兼顾质量，服务需求、完善功能。要用精细化手段增强双低站治理效果，着重把握目标导向、系统思维、依靠基层、跟踪考核的推进原则。三是着力加强企业党的建设和队伍建设。要持之以恒加强党的建设工作，毫不松懈加强各级班子建设，下大力气加强加油站经理队伍建设，全面加强反腐倡廉建设，切实加强企业文化建设。

徐文荣着重强调，安全环保工作是销售业务转型升级、稳健发展的前提和保障。各单位要严格贯彻新“两法”，深化HSE管理体系审核和整改，强化风险防控和隐患整治，注重环境保护，特别要做好雨季汛期的防洪防灾工作，落实应急措施，确保生产经营安全平稳运行。

总部机关有关部门负责人、各销售企业主要负责人及有关人员共200人参加会议。