“的确，我自己也感觉到去年以来不像前两年，工作上提不起劲，除了组织安排的工作，也没有主动去干点啥，排名掉队了这么多我也没想到。”近日，广州石化信息管理中心一位接受组织约谈的党员表示。

在2016年的党员民主评议工作中，信息管理中心应用党员量化积分管理结果作为评议的依据，虽然全部党员的评议结果都达到良好以上，但该中心党支部还是决定对连续两年排名靠后及名次下滑较大的党员进行谈话。

今年年初，广州石化党委提出关于开展党员量化积分管理的要求，信息管理中心党支部依托全员绩效考核体系，探索党员量化积分管理，在党员中开展年度重点目标任务“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩”的“三亮三比”活动。

信息管理中心现有党员30名，占职工总数的48%。2016年中心制定了8项年度重点目标，分解细化出131项措施任务，其中党员作为负责人的重点工作有88项，占比67%，作为配合人的有117项，占74%。通过全员绩效管理，形成了“党员带头担重任”的良好氛围，带动全体职工实现年度目标。

通过党员量化积分管理，该中心党支部将年度重点目标细化分解，责任到人，并与相关责任人签订“员工卡片”，承诺岗位年度责任。相关工作责任人每月通过绩效管理系统提报任务计划、完成情况跟踪，系统自动统计出工作任务完成率，并以图表看板的形式在业务工作区进行公布，实现以日促月、以月保年，确保年度重点目标的完成。

该中心党支部对党员所承担年度重点工作任务按“负责”、“配合”、“总任务数”进行量化统计，并与同岗位的平均值进行横向比较，以红旗标示出工作任务数超过平均值的党员岗位，亮出党员在年度重点工作中的责任担当。

中心党支部通过党员年度重点任务在同岗位的量化比较，把党员“讲奉献、有作为”变得具体、简明，使“积分管理”成为党员的量化标准。同时，将党员年度重点任务量化的结果应用于党员民主评议中，使评议更具客观性，也对党员起到更好的督促作用。

“一个党员就是一面旗帜，只要每位党员都向高标准努力，发挥先锋模范作用，就一定能形成强大的示范带动效应，提升中心的管理水平。”信息管理中心党支部书记高宁波说。