1月17日，为期两天半的集团公司2017年工作会议圆满完成各项议程，在河北廊坊闭幕。集团公司党组书记、董事长王宜林发表讲话，着重强调深入学习贯彻集团公司工作会议精神，坚定信心，团结一致，切实做到抓思想统一，强化责任使命担当;抓提质增效，增强发展的协调性和可持续性;抓改革创新，激发公司发展动力活力;抓队伍作风，营造干事创业良好生态，持续推动世界一流综合性国际能源公司建设，以稳健发展的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司党组副书记、总经理章建华主持会议。国有重点大型企业监事会主席杜渊泉，党组领导徐文荣、汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。

与会期间，会议代表根据会议主题，结合对去年工作的总结，围绕怎么看、怎么干的问题，进行了充分热烈的讨论。大家一致认为，这次会议主题鲜明、务实高效，达到了统一思想、振奋精神、增强信心、鼓舞士气的目的。只要按照党组的决策部署，不折不扣抓好贯彻落实，把各项工作铆实钉紧，就一定能够创造更好的业绩，开创公司稳健发展新局面。

结合会议讨论情况和会议精神贯彻落实，就全面做好2017年工作，王宜林强调四点意见。

一是抓思想统一，着力强化责任使命担当。公司上下要准确把握中央对国有企业的新要求、面临形势的新特征、推进公司稳健发展的新部署，要牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威，切实把思想和行动统一到中央大政方针和决策部署上来;切实增强担当精神和使命意识，增强政治定力和战略定力，坚定搞好国有企业的信心和决心，把思想统一到党组对形势的分析判断和今年工作的任务目标上来。

要坚持稳健发展方针，立足当前，着眼长远，持续推进世界一流综合性国际能源公司建设，在落实国家战略、推动经济社会发展中发挥好“四个作用”，努力成为党和国家最可信赖的骨干力量。一是坚持贯彻新发展理念，大力实施“四大战略”，突出油气主业，推进整体协调发展，不断把公司做强做优做大，在国家推动能源革命、实施“一带一路”等重大战略中发挥中坚作用;二是坚持社会主义市场经济改革方向，健全完善公司管理体制和市场化经营机制，加快业务结构调整优化，推进公司治理体系和管控能力现代化国际化，在国家深化供给侧结构性改革、推进国有企业改革中发挥带动作用;三是坚持“创新是引领发展第一动力”的战略思想，大力推进以科技为龙头的全面创新，加快信息化和工业化深度融合，努力建成国际知名创新型企业和“共享中国石油”，在落实创新驱动发展战略、建设创新型国家中发挥示范作用;四是坚持党对国有企业的领导不动摇，持续加强党的建设、领导班子建设和党风廉政建设，大力弘扬石油精神，深化重塑良好形象，在贯彻落实中央全面从严治党要求、巩固党的执政基础中发挥表率作用。

二是抓提质增效，着力增强发展的协调性和可持续性。要按照“十三五”规划的部署，保持定力抓发展，一张蓝图绘到底，坚定不移地以市场为导向、以效益为中心，着力解决业务发展中存在的突出矛盾和问题，努力在提质增效上取得新成效。突出强化三方面工作：一是增资源、拓市场。要坚持从资源和市场两头发力，统筹两种资源两个市场，努力获取经济有效、绿色低碳能源资源，大力拓展高端高效市场，推动国内外资源与市场互补联动，增强全产业链竞争优势。要最大限度增资源。坚持油气勘探开发重中之重地位不动摇，努力增加规模优质储量和效益产量。继续扩大国际油气合作，加强新项目开发，保持海外油气权益产量稳步增长。要千方百计拓市场，统筹成品油、天然气和化工产品销售，加大营销能力建设投入力度，采取多种方式，优化完善网络布局，创新营销策略和商务模式，不断巩固和扩大市场份额，提升市场应对能力和创效能力。油田技术服务、工程建设、装备制造等业务，要巩固发展现有市场，大力开拓新的市场，不断增强市场竞争能力。要多措并举抓两头。各类生产要素要围绕增加低成本资源、提高市场占有率来投入，一切经营活动要围绕提高资源生产利用效率、增强市场创效能力来推进。二是调结构、促优化。调整优化业务结构，重点要在巩固国内外资源优势、弥补销售等短板的同时，有序控制炼油化工新增产能，优化炼油与化工的结构，更加注重服务业务与油气业务的协调发展。调整优化产品结构，不断提升天然气在油气产量当量中的比重，继续降低柴汽比，增产高标号油品和厚利化工产品。调整优化资产结构，控制增量、盘活存量，规范开展清产核资，大力清理处置低效无效资产和非主营业务资产，不断提高资产收益率。调整优化生产经营运行组织，增强计划执行的严肃性，发挥好内部市场化机制和业绩考核的导向作用，统筹推进资源配置、产炼运销储贸衔接等一体化协同，促进整体效率和效益最优。三是强管理、防风险。要进一步落实责任，深化风险防控体系建设，全面推进重大风险识别、评估、预警和应对，发挥纪检、审计、法律、内控等联合监督作用，积极稳妥处置风险因素，及时消除各类隐患，强化依法合规运营，保持生产经营平稳可控，确保企业和队伍和谐稳定。

特别要着力防控安全环保稳定风险和经营风险。要全力抓好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，继续深化HSE体系量化审核，突出重点领域、重点单位、重大项目的风险评估、隐患整治和监督检查，对违法作业零容忍、严问责，确保生产依法合规、环保全面达标、各类风险可控受控。严格落实维护稳定和安保防恐责任，强化海外常态化应急管理，坚决防止发生规模性群体访和进京访，坚决防止发生暴力恐怖事件。要采取有效措施降低投资决策风险，确保有息债务规模和资产负债率“双下降”，加大“两金”清理工作力度，降低损失风险。

三是抓改革创新，着力激发公司发展的动力活力。坚持问题导向、突出稳准原则，按照集团公司全面深化改革顶层设计安排，把着力点放在已出台各项改革方案和指导意见的实施上，严格按照任务分工及时间节点稳步有序推进，并根据形势变化和公司发展需要，适时推出新的改革举措，努力取得新成效新突破。

今年重点要围绕理顺管理关系、调动各个层级的积极性，在三个方面取得实质性进展。一是实施差异化管控，针对不同业务特点和发展定位，实施不同的管控方式，建立分级授权管理机制，进一步精简总部及专业公司管理权限和审批事项，扩大地区公司生产经营自主权。二是完善市场化机制，建立油气业务链价格传导机制、运营机制和业绩考核机制，促进集团公司各业务协调发展和整体效益最大化。三是深化人事劳动分配制度改革，推进管理人员公开选拔、竞争上岗，建立统一的岗位差别化用工管理和薪酬福利制度。特别是要强化改革工作责任落实和措施保障，加强对改革工作的组织领导，鼓励基层大胆探索，强化督察督办，营造改革良好氛围。

要始终把科技创新放在发展全局核心位置，深入落实公司创新大会的各项部署，保证科研投入，调动各方面积极性，开创工作新局面，以科技创新带动全面创新。

四是抓队伍作风，着力营造干事创业的良好生态。要深入贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实去年集团公司领导干部会议各项部署，按照突出全面从严、强化融入中心、推进改革创新、发挥“四个作用”的总要求，把坚持党的领导、加强党的建设作为坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的重要体现，作为坚决贯彻落实中央决策部署的具体行动，与弘扬石油精神、重塑良好形象紧密结合，使党对企业的领导体现在把方向、管大局、保落实上，使党建工作的成效体现在队伍建设的持续加强上、体现在队伍作风的持续好转上。一是各级领导干部要树立担当、实干、有为、友善的新风尚，要用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，用有为诠释履职，用友善诠释正气。二是两级机关要切实提高服务质量和水平。总部机关要尽快完成职能优化和机构调整，适应改革后的新变化，明确职责、梳理流程、建立规范。各企事业单位也要加快优化理顺机关职能，整合精简机构，压缩管理层级，提高机关员工综合素质和履职能力。三是广大员工要自觉做石油精神践行者和企业形象建设者。要尽职尽责做好岗位工作，积极为企业生产经营、改革创新献计献策，依法办事、按章操作，自觉维护企业形象，与企业风雨同舟，共建共享，在推动改革发展中建功立业。

王宜林最后强调，各单位各部门要妥善安排好节日期间工作，加强值班值守，加强生产经营运行组织，努力保障油气市场平稳供应。要严格落实中央八项规定精神及党组有关要求，坚持勤俭过节，力戒铺张浪费，坚决杜绝公款吃喝、公款请客送礼等现象。要热情关心职工群众生活，组织好走访慰问一线员工、离退休老同志和困难群体等工作，让广大职工群众过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节。