集团公司工作会议结束后，陕西石油分公司认真学习传达会议精神，结合自身实际确定了2017年的工作思路，即围绕一个中心“建设区外一流”，抓好“网络发展、经营创效、深化改革、从严管理、党政融合”五项工作，直面市场困境，强化责任担当，以转型发展为引领，以稳中求进为基调，以网络建设为方向，以扩销增效为核心，以苦干实干为保障、以深化改革为动力，全面焕发体制机制活力、确保完成全年各项目标任务，努力建设成为“更有质量、更有效益、更可持续发展”的区外一流销售企业。

围绕年度工作思路，陕西石油分公司逐项分解重点工作，细化责任安排落实。一是以革命性措施快速发展网络，打造好生命工程。明确网络发展工作思路，建立完善配套保障机制，加快已落实项目建设和投营，全力维护现有网络的稳定。二是突出经营创效，提高终端销售质量。抓资源创效，做大做实直批经营;抓“比学赶帮超”，营造良好内部氛围;抓一站一策，促进机出零售增长;抓汽油零售，提高创效能力;抓加油卡营销，实现以卡锁户;抓门店销售，提升非油经营水平。三是推进深化改革，全面释放人力资源红利。对标先进单位，重塑绩效考核体系;严管厚爱结合，加强干部队伍建设;合理调控总量，建立动态用工机制;用好人工成本，盘活薪酬分配机制;畅通成长通道，推动人才队伍建设。四是坚持从严管理，努力提升基础管理水平。突出安全环保，确保企业平稳运行;全力降本减费，强化财务管理导向;善用底线思维，持续加强经营风险管控;立足服务保障，提升企管信息工作水平。五是强化党政融合，营造干事创业良好环境。加强两级班子建设，坚持正确的选人用人导向，落实领导干部能上能下等制度，严守党的政治纪律和规矩，下大力气建设“政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬”的地市公司领导班子;加强党风廉政建设，进一步落实“一岗双责”，推动党委主体责任和纪委监督责任落在实处，严格纪检监察和审计监督的执纪问责，建设廉洁过硬的干部队伍;强化基层党建工作，抓好管党治党责任落地，让广大党员干部敢于亮出身份、冲锋在前、积极作为，努力实现基层组织建设与提升基础管理水平相结合;构建和谐企业环境，贯彻执行好民主集中制，强化机关作风建设，发挥工团组织作用，对生活困难员工“真困难真帮助”，抓好省公司方案和政策的宣传解读，加强工作成果和先进典型的宣传，利用内外媒体传播“石化好声音”。