6月5日8:00，金陵石化炼油一部制氢装置，工艺五班刚刚交完班，运行部领导赶来，将该班组刚荣获的“南京市工人先锋号”奖牌，颁发给班长王志兵，班组职工纷纷传看着奖牌，顿时洋溢着喜悦地气氛。该班组8位职工，被人们誉为“八大金刚”，正是他们顶起了生产重任，铸造了石化工人的丰碑。
随时听令调整生产，精心保障炼油供氢
制氢的主要产品是高浓度的氢气，由于氢气管网压力波动等因素的影响，制氢装置需要根据金陵石化公司对氢气的需要，进行处理量的实时调整，而处理量的调整，又带来一系列操作指标的调整。有时一天就要调整3、4次处理量，让这8个人忙得不可开交。
制氢装置是开工31年的老装置，设备老化，虽然有DCS操作系统，但有些操作调整还是要到现场去开关阀门进行调节。每次调整处理量，为了获得合格的产品指标，尤其是要控制氢气中的甲烷含量，需要去现场观察加热炉火嘴的燃烧情况，并进行适当的火嘴调节。制氢装置一个加热炉就有208个火嘴，每一个都要认真查看，工作量很大。尤其是夏天，待在加热炉旁边进行作业，每个人的工作服都汗湿透了，像是从水里捞出来的一样。
他们边干活还边思考，想着怎样才能优化操作流程，保证平稳操作。针对装置老化，开停工频繁,他们先后提出二十多条合理化建议。其中在天然气分别进入东西套制氢的管线上加装流控阀的建议，增加了装置实际操作中的稳定性，减少了生产波动，得到了公司的采纳和落实。他们在操作中严格控制工艺指标，产品合格率达到100%，连续数年无事故、无违章。
兵头将尾带队伍，技能提升稳生产
“班组的凝聚力来自于大家工作时的安全感。”王志兵说。这位51岁的老班长是制氢装置的元老，从装置开工至今已经干了31年了。在长期的生产操作过程中，他积累了大量地实际操作经验。但他从来不自满，仍然不断地学习操作技能。对别的班组处理的生产波动方面的事情，他会详细了解事情的原因、处理方法，然后将自己代入这些事件，不断地进行情景再现，推敲出自己认为的最完善的处置方法。
在工作的空闲时间，他总是拿出一块白板，将自己的想法、经验毫无保留地传授给班组员工。对自己班组处理过的操作难题，他也要拿出来和大家一起讨论，找到处置方法的优缺点，总结出更好的办法。在这样浓厚地学习气氛下，班组成员的技术水平不断提高，遇到装置停电等异常情况也能游刃有余地处理好，让大家对自己的水平更加自信，当班时也是满满地安全感。
员工互助成合力，班组团队当“标杆”
制氢装置定员11人，实际只有8人，其中有4人是化工一厂转岗职工。这4名转岗人员年纪大，又从来没有在炼油装置干过，刚来到装置时很不适应。
王志兵和原来的3名老员工，不仅在生活上关心他们，还一对一结成对子，积极开展“传、帮、带”。有的转岗人员学习结果不理想，就有点闹情绪，不想学了。这时他的师傅一边要耐心地给他解答疑问，一边还要客串心理咨询师轻言细语地开解他。不到一年，这些转岗人员就掌握了基本的操作技能，达到了上岗条件，缓解了制氢人员紧张的难题。其中转岗人员方钢由于之前曾当过班长，有班组管理的经验并且干活认真，16年他当上了副班长，成了王志兵的好助手。从转岗人员到副班长，他只用了3年时间。16年，在运行部举行的技能竞赛中，王志兵获得个人第一，他所在的班组也获得了班组第一的好成绩。
王志兵虽然是装置的老员工，但在班组里，他对老员工和转岗职工始终一视同仁。在班组每月的经济责任制考核中，他严格按照考核条例进行考核，奖勤罚懒，对干活认真、操作成绩优异的人进行奖励，提高了班组员工的积极性。
在大家同心协力的努力下，他们8个人中有4人成了技师，3人成了党员。2013年至2015年，五班连续三年获得“运行部先进班组”，2016年获得“金陵石化标杆班组”，今年被评为“南京市工人先锋号”。6月5日8:00，金陵石化炼油一部制氢装置，工艺五班刚刚交完班，运行部领导赶来，将该班组刚荣获的“南京市工人先锋号”奖牌，颁发给班长王志兵，班组职工纷纷传看着奖牌，顿时洋溢着喜悦地气氛。该班组8位职工，被人们誉为“八大金刚”，正是他们顶起了生产重任，铸造了石化工人的丰碑。
随时听令调整生产，精心保障炼油供氢
制氢的主要产品是高浓度的氢气，由于氢气管网压力波动等因素的影响，制氢装置需要根据金陵石化公司对氢气的需要，进行处理量的实时调整，而处理量的调整，又带来一系列操作指标的调整。有时一天就要调整3、4次处理量，让这8个人忙得不可开交。
制氢装置是开工31年的老装置，设备老化，虽然有DCS操作系统，但有些操作调整还是要到现场去开关阀门进行调节。每次调整处理量，为了获得合格的产品指标，尤其是要控制氢气中的甲烷含量，需要去现场观察加热炉火嘴的燃烧情况，并进行适当的火嘴调节。制氢装置一个加热炉就有208个火嘴，每一个都要认真查看，工作量很大。尤其是夏天，待在加热炉旁边进行作业，每个人的工作服都汗湿透了，像是从水里捞出来的一样。
他们边干活还边思考，想着怎样才能优化操作流程，保证平稳操作。针对装置老化，开停工频繁,他们先后提出二十多条合理化建议。其中在天然气分别进入东西套制氢的管线上加装流控阀的建议，增加了装置实际操作中的稳定性，减少了生产波动，得到了公司的采纳和落实。他们在操作中严格控制工艺指标，产品合格率达到100%，连续数年无事故、无违章。
兵头将尾带队伍，技能提升稳生产
“班组的凝聚力来自于大家工作时的安全感。”王志兵说。这位51岁的老班长是制氢装置的元老，从装置开工至今已经干了31年了。在长期的生产操作过程中，他积累了大量地实际操作经验。但他从来不自满，仍然不断地学习操作技能。对别的班组处理的生产波动方面的事情，他会详细了解事情的原因、处理方法，然后将自己代入这些事件，不断地进行情景再现，推敲出自己认为的最完善的处置方法。
在工作的空闲时间，他总是拿出一块白板，将自己的想法、经验毫无保留地传授给班组员工。对自己班组处理过的操作难题，他也要拿出来和大家一起讨论，找到处置方法的优缺点，总结出更好的办法。在这样浓厚地学习气氛下，班组成员的技术水平不断提高，遇到装置停电等异常情况也能游刃有余地处理好，让大家对自己的水平更加自信，当班时也是满满地安全感。
员工互助成合力，班组团队当“标杆”
制氢装置定员11人，实际只有8人，其中有4人是化工一厂转岗职工。这4名转岗人员年纪大，又从来没有在炼油装置干过，刚来到装置时很不适应。
王志兵和原来的3名老员工，不仅在生活上关心他们，还一对一结成对子，积极开展“传、帮、带”。有的转岗人员学习结果不理想，就有点闹情绪，不想学了。这时他的师傅一边要耐心地给他解答疑问，一边还要客串心理咨询师轻言细语地开解他。不到一年，这些转岗人员就掌握了基本的操作技能，达到了上岗条件，缓解了制氢人员紧张的难题。其中转岗人员方钢由于之前曾当过班长，有班组管理的经验并且干活认真，16年他当上了副班长，成了王志兵的好助手。从转岗人员到副班长，他只用了3年时间。16年，在运行部举行的技能竞赛中，王志兵获得个人第一，他所在的班组也获得了班组第一的好成绩。
王志兵虽然是装置的老员工，但在班组里，他对老员工和转岗职工始终一视同仁。在班组每月的经济责任制考核中，他严格按照考核条例进行考核，奖勤罚懒，对干活认真、操作成绩优异的人进行奖励，提高了班组员工的积极性。
在大家同心协力的努力下，他们8个人中有4人成了技师，3人成了党员。2013年至2015年，五班连续三年获得“运行部先进班组”，2016年获得“金陵石化标杆班组”，今年被评为“南京市工人先锋号”。
