1月14日，随着西部钻探GW164钻井队鸣笛开钻，阿联酋NDC项目中方的3部钻机已全部投入作业。“十二五”期间，中国石油加强工程技术、工程建设、装备制造等业务市场化运营和国际市场开拓，油田服务能力和市场竞争力得到显著增强。

过去5年，中国石油充分发挥综合一体化优势，带动油田服务业务协同发展，努力打造具有较强市场竞争力的服务团队。工程技术业务充分发挥比较优势，海外业务外部市场新签合同额占比69%；工程建设业务新签合同额中外部市场占比过半，品牌市场影响力持续提升；装备制造业务加快“走出去”步伐，外部市场份额占出口总额的一半以上。

工程技术方面，中国石油探索单项长期合作、区域总包、产能建设总包等多元合作模式，逐步向综合技术服务、总承包服务和一体化服务转变，大力开拓外部市场，海外业务国际竞争力得到大幅提升。“十二五”期间，工程技术海外业务资产和利润大幅增长，海外队伍规模增加到1283支，在土库曼斯坦、哈萨克斯坦、伊朗、沙特、伊拉克等国家取得一批高价值合同，海外油田服务总承包及带资服务业务的创效能力稳步提升。

工程建设方面，中国石油瞄准专业化、差异化、高端化创新发力。6家归口管理的企业，2015年外部市场超过公司内部市场新签合同额的2倍。公司积极优化工程建设业务市场开发策略，探索BOT、BOOT、融资+EPC、股权投资等商务模式，大力推进与国内外战略伙伴的合作联盟，与福陆、塞班等多家国际知名工程公司签署战略合作框架协议，积极创造市场机会，有效拓宽国际市场。

装备制造方面，“十二五”期间，中国石油着力开拓市场抢抓订单，海外收入占总收入的半壁江山，累计出口合同额达198亿美元，产品出口到中东、中亚、东南亚、非洲、南北美洲等80多个国家和地区。签约额过千万美元的产品达到150多种，其中成套钻机、长输管道、专用管材等主导产品年签约规模超过1亿美元。

评论：以创新思维深耕市场“蓝海”

“十二五”末，国内经济增速放缓，国际油价持续低位徘徊，上游业务量减少，压力逐渐传至油田服务行业。面对市场新挑战，迎难而上是唯一选择。

长期以来把保障主业放在首位的油田服务企业，要改变传统增长方式和思维习惯，增强参与市场竞争的信心，依靠科技创新、加强管理、搞活机制等更高效地参与市场竞争。

无论市场如何千变万化，油田服务企业效益发展最根本的途径依旧是苦练内功，握紧市场生命线，提升自身竞争力。在精耕传统市场同时，要以创新思维打开新兴市场和高端市场大门，不断探索新的商业模式，寻求更广泛的战略合作，占据市场竞争制高点。

布局长远，奋勇前行。站在新起点，油田服务业务要牢固树立市场意识，释放出更强的市场竞争力、价值创造力和生命力，全面实现有质量有效益可持续发展。