1月21日，中古29-1井安全快速钻至1990米，正向二开钻进。这口井仅在井架起升环节中就“挤”出1天时间。目前，塔里木油田落实“四早”思路，2016年第一批新井开钻比2015年提前两个月以上，让新井“赢”在起跑线上。

受地质复杂、油藏埋深的制约，与东部油田不同，塔里木油田钻井周期长，不能“即打即用”，极大地影响了产能建设完成率。同时，受钻前施工、环评周期长等因素影响，新井往往“输”在起跑线上，导致“既是上产大户 又是欠产大户”“新井上产也欠产；产量冲刺又被动”的怪圈出现。为打破这一怪圈，塔里木油田坚持顶层设计，提出“四早”思路，即早部署、早开钻、早完钻、早投产，通过钻井提质提效，提高产能建设时效，以战略主动赢得生产主动。

钻井设计由“串联”变“并联”。 在方案编制过程中,推倒部门之间的“墙”，油藏、钻井、采油、地面工程“齐头并进”，彻底改变了过去流水线式作业带来的下一道工序等上一道工序，变“单线运行”为“多线并行”，新井位确定后就组织发放坐标，同步开展井身结构讨论等程序，效率提升近50%。

井位部署严格按“时间表”，生产组织执行“速效图”。针对过去从井位坐标下达到开钻，平均用时超过90天，相当于台盆区打一口井的时间。塔里木油田创新工作模式，提前4至6个月部署井位，执行3月底前完成2016年开发井井位部署，本年度完成2017年开发井井位部署的“时间表”，并按照轻重缓急的原则，做好前期准备和投资测算，提前环评、提前征地、提前招标、提前设计，使坐标下达、现场踏勘、井场施工、钻前搬安等全链条环环紧扣，各项工作无缝衔接。同时，坚持一口井一项工程，根据钻井队特点优选井队，推行“区域专打”，力争把每口井打成优质高效井，并将“早投产”作为检验生产管理水平重要指标，细化甲方和乙方责任，按照产能建设目标倒排投产时间表，确保早日投产。

目前，塔里木油田从井位下达到开钻由90天缩短至37天，按2015年平均单井日产原油16吨计算，可多生产原油20万吨，相当于新建一个小油田。