6月1日一上班，玉门油田老君庙采油三队接到通知，单北区块要整体限产，近30口低效井关停。
“该关了。”当了30多年的采油工，王兴卫说道，这些年来，为了让这些井出油，采油队又是清蜡又是排液，一年四季不停地上各种措施，没少往里花钱。
油井的开开停停，让远在塞外戈壁的老君庙油田深切感受到了油价变化带给生产的改变。
老君庙采油厂产量小于0.1吨的低产井和含水大于95%的排液井共有453口，产量占比10%，操作成本占比50%。老油田开发成本高的“痼疾”，导致低油价下投入产出比失衡加剧、矛盾凸显。
逆水行舟，不进则退。老君庙采油厂采取革命性措施，优化调整原油产量，与低油价展开博弈。
高油价情结与低油价思维的嬗变
高油价下，边际产量开发仍有效益，但是现在的油价形势和企业发展明显不允许低效益油井的存在，“不计成本，不计投入”的高油价思维也不能再有，油价波动让油井管理的思维发生了转变，行动的前提是观念的改变。
面对低油价的严峻挑战，集团公司做出了“提质增效，坚定不移地实施低成本发展战略”的部署。这一部署，是集团公司抵御低油价寒冬的重大决策，也是玉门油田与低油价博弈的唯一出路和必然选择。
“不少人还有高油价情结，理念和行为方式还延续着高油价时期的惯性。”玉门油田领导指出。
“在高油价时代，只要油井开着就是效益，哪怕0.1吨油，这口井都值得开，产量就是效益的思维已经根深蒂固。”老君庙采油厂采油四队队长鲍传明说道。
低油价的持续让一部分员工产生了悲观情绪，老油田开发成本高，这么亏损下去，怕撑不了几年；还有一部分员工则寄希望于油价回升，油价上去了，就什么问题都解决了！
面对低油价对员工思想的冲击，老君庙采油厂一方面加大了正面宣传教育力度，明确提出，石油是国家的战略物资，产量是效益的载体，没有产量就没有效益，产量一定要保证；另一方面也在慎重、稳妥地制定增效措施，确保产量有效益，优化调整原油产量就是主要措施。
在采油三队，已经工作了31年，经历过前两次高油价，也经历过2009年关井限产的王兴卫说：“单北、白杨河油田每天能生产15吨原油，高油价的时候，对于产量紧张的玉门油田来说，‘斤上不添两上添’，贡献还是有的。目前低油价下，这15吨原油确实没什么效益可言，但是哪些油井该关，哪些油井间开，应该慎重。”
采油工担心的其实也是老君庙采油厂总地质师卢望红所着重考虑的。这位经历过2009年低油价考验的年轻地质师对各采油队提出了关停间开油井的程序和标准：层层筛选，逐级上报，既能降低运行费用，提质增效，又有利于老君庙油田长远发展。
“以前，在高油价下，一些边际效益产量还在开发，但已经明显不符合如今的发展形势，不仅现在不行，也许以后油价再次回暖，‘不计成本，不计投入’的想法也不能再有，花出去的钱一定要有回报。”老君庙采油厂厂长熊中辉的思想认识发生转变。
为了使“以效定产”的观念得到员工的理解，熊中辉还特意算了一笔账：单北、白杨河油田每天产油15吨，但生产的液量是160立方米。由于无法现场处理，每天这160立方米液要从单北、白杨河油田拉运到30多公里以外的老君庙28号站进行处理，单运输费就是一笔不小的费用，更何况地处偏远、成本高、效益差、管理难度大。
“在高油价时期，水中捞油有效益，可以干。低油价时期，必须以效益论英雄。”在老君庙采油厂党委书记赵遂亭看来，更重要的是算效益账！
“高油价让我们形成了产量为中心的意识，低油价让我们增强了效益意识。我们必须从油气勘探开发规律的本源出发，从油井合理生产的规律出发，寻找经济开发的价值曲线，寻找降低成本的方式。”随着员工思想认识的统一，老君庙采油厂首次提出了效益产量，明确了2016年的目标产量和效益产量，通过降本增效措施降低操作成本，确保产出的油有效益。
生产投入与效益产出的嬗变
开源是为长远做打算，将有限的钱花在刀刃上，钱才有价值。作为油田，勘探不能停滞，勘探突破就是效益。节流是为当前做规划，“回报”越来越少，“投入”就必须越来越谨慎，关停间开低效井，让有限的钱产生更多效益。
高油价下，产量就是效益，产量和效益是统一的。油价大幅下降以后，产量最大化和效益最大化已经分离。
低油价下，产量与效益的博弈，对老君庙采油厂而言，就是寻求二者的平衡点。
目前，老君庙油田开油井920口，年产油15.7万吨。为了这15.7万吨的原油产量，老君庙采油厂每年要投入大量的人力、物力和财力。
只有降低成本才能避免亏损。老君庙采油厂坚持开源与节流并重，坚定不移地走低成本发展之路。
老君庙采油厂总地质师卢望红说：“外围区域没有大突破的时候，就要立足内部，把已经发现的地质储量拿出来，这是最有效益也是最现实的方法。”
找到新的储量，增加效益产量是老油田有效的开源方式。加大勘探开发力度，找到新的储量，建设新的产能，提高原油产量，是摊薄成本的有效途径。
通过联合技术攻关，老君庙采油厂重新勘探此前认识不清的I317冲断带，现已形成1.9万吨年产能力，成为老君庙油田新的产能接替区块；深度开发被视为“禁区”的东低产区块，使400万吨难动用的地质储量得到有效动用。
I317冲断带和东低产区块就像鸟的两个翅膀，老君庙油田两翼齐飞，增加的产量正好填补了老井自然递减带来的产量空白，延缓了递减，加之新区块单井产量高、效益好，摊薄了老君庙采油厂的原油成本。
2016年年初，老君庙采油厂在充分调研的基础上，征集了92项降本控费提质增效措施。通过归并集合，老君庙采油厂制定了切实可行的提质增效、降本控费十大措施。
通过地质资料分析和现场实地普查，技术人员发现，目前老君庙采油厂50%的井在现油价下属于低效井，每天产液量1545立方米，每天产油43.5吨，也就是说50%的井只产了10%的原油，却占用了50%的操作成本。老君庙采油厂决定通过暂停、间开低效井，达到提质增效的目的。
“在油水井普查和分析的那段时间里，我们几乎天天加班，对低产油井产量数据、地质情况、修井资料进行分析，哪些井确实没效益，哪些井仍有潜力。”技术开发科的业务主管杨源峰说，“不仅如此，我们还要算经济账，油水井暂停或者间开后，各项成本能节约多少，必须心里有底。”
目前，老君庙采油厂对41口油水井实行关停，减少原油产量1.3吨。对224口间开井整体优化间开模式。这些措施的实施，每天只减少产量13.5吨，占总产量的3.5%，但收效巨大，每年可节约电费、修井费、原油拉运费近576万元。加上优化措施工序、流程挂网改造等措施同步实施，全年能节约成本2600多万元。
开源和节流，带来的直接效益是单位操作成本的下降。据粗略统计，今年1月至4月，老君庙采油厂累计单位操作成本同比下降14.7%
通过精打细算，在投入与产出的博弈中，老君庙采油厂找到了合理的平衡点。
危机与转机的嬗变
老君庙采油厂做出切合实际的调整，化危机为转机。提高的不仅仅是管理水平，更是实实在在的效益。降低的不仅是成本更是降出了效益，降出了思想观念的转变，降出了可持续发展的新模式和信心。
低油价带给老油田的不仅是危机，也是转机，把握好，不仅可以解决老油田的诸多问题，还能在未来发展中更加稳健。
“低油价暴露出了我们在生产经营、企业管理、技术创新等方面存在的问题和短板，全方面的改革创新，才能引领油田走上稳健发展的正确轨道。”玉门油田领导要求油田上下要把低油价的危机作为改革创新的良好契机。
老君庙采油厂党委书记赵遂亭说：“按照‘利用低油价形成的倒逼机制，坚持以效定产，打好控投资降成本组合拳，全面实现投资、单位操作成本、桶油完全成本、员工总量四个硬下降”总体要求，优化调整原油产量就是充分考虑到了老油田自身的开发规律和未来发展的重要举措。”
“优化调整产量不是简单地暂停几口井就完事，而是把握地质规律，按照平稳生产的要求，既专注当前又兼顾长远。”老君庙采油厂领导班子对暂停、间开很慎重。
其实优化调整原油产量只是手段，提质增效才是目的。对老君庙采油厂而言，稳健发展的关键在于夯实老油田的稳产基础。产量是创建百年油田的根基，没有产量，就没有未来。
勘探不停步是老君庙采油厂提质增效的立足根本。
在未来五年，老君庙采油厂持续加强对I317冲断带构造、储层、含油性、含油面积的评价，部署开发井网，新钻开发井100口，新建产能10万吨，实现老油田增储上产。
没有轰轰烈烈的上产，技术员可以细化措施，并对其进行前期评价，措施上不上全凭效果说话。同时老君庙采油厂加大了注水和三次采油的工作力度，在老君庙油田三个高含水开发区，强化注水，构建水驱为主、化学驱为辅的“2+3”综合开发模式，为后续稳产和地层能量补充奠定基础。
“注水井专项治理是今年的头等大事，水井工作量大幅上升。这在以前就是上产会战，根本没有精力专门配合注水井工作。”采油四队队长鲍传明说道，“虽然这几天产量有些下降，不过大家也不紧张，让油田科学的生产理念已经深入到了我们的头脑中。”
在做好注水井专项治理的同时，老君庙油田东低区的氮气驱矿场实验也于5月18日正式启动，这对于产量下降过快、地层能量补充不足的东低区块来说至关重要。
“原来产量至上，先搞油是头等大事，现在产量要求不是那么紧张，基础工作就显得尤为重要。保养地层、补充能量，有助于油田后期稳产。要有序推进老油田二次开发，强化油藏精细描述与剩余油研究，构建‘直注平采’井网精细调整挖潜，进一步提高开发效果。这也是我们化危机为转机的具体行动。”卢望红说。
“我们要抓住低油价这个改革创新的良好契机，实现成本的革命性变化，通过全方位的思维创新、技术创新、管理创新、文化创新，不断挑战采收率极限，把百年老君庙油田建成数字油田、文化油田。”熊中辉表示。
