8月9日，中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良前往胜利油田基层单位考察调研，代表集团公司董事长王玉普看望慰问一线干部员工，对大家的辛勤工作表示感谢。

戴厚良一行首先来到胜利采油厂采油管理四区注采402站。该站是员工价值积分管理的发源地。面对低油价寒冬期严峻形势，通过对员工的操作行为、工作质量、工作效率、工作效益进行价值量化、积分考核，实现了干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小“四个不一样”。戴厚良认真听取介绍，赞扬价值积分管理是“严细实”的具体体现，是对岗位责任制和业务流程的再梳理,解决了员工工作难以量化考核的问题,下一步要不断完善、动态调整，不断适应新形势。

在现河采油厂郝现管理区生产指挥中心，戴厚良详细了解该管理区“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”建设情况，询问生产管控模式变革对原油生产的深远意义，要求进一步加快“信息化和工业化”深度融合，推动工作向智能化方向发展。

在中国石化财务共享服务中心东营分中心，戴厚良详细了解该中心成立后开展的工作和取得的成效，要求聚焦提高工作质量、运行效率和服务水平，积极转变观念，着力优化提升，全面稳步推进各项工作。

戴厚良还参观了胜利油田测井公园，观看了改造前和改造后的图片，了解胜利油田市政设施移交情况,要求积极融入地方、造福百姓，互惠互利、合作共赢。

调研中，戴厚良对胜利油田的工作给予肯定。他说，胜利油田干部员工始终坚持攻坚克难、艰苦奋斗的工作作风，特别是在低油价的寒冬期，逆境求生、迎难而上、砥砺前行，探索实施了一批积极有效的措施和办法，为中国石化持续健康发展做出了贡献，希望胜利油田彻底丢掉幻想、彻底转变观念，变中求生、转型发展，在“战寒冬、求生存、谋发展”中赢得主动。要进一步深化改革、释放红利，不断增强企业发展的活力和核心竞争力，为中国石化打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战做出更大贡献。