7月30日，为期两天半的集团公司2016年领导干部会议在大庆闭幕。会议强调，深入学习贯彻习近平总书记等中央领导同志的重要指示批示精神，以加强党的建设为根本保证，以大力弘扬“石油精神”为强大动力，凝心聚力，苦干实干，推进实施“十三五”发展规划，全力做好生产经营各项工作，坚决打赢提质增效攻坚战，为国民经济稳增长做出积极贡献。

集团公司党组书记、董事长王宜林出席会议。党组副书记、总经理章建华做生产经营工作报告，通报2015年度业绩考核情况及2016年上半年生产经营主要成果，安排部署下半年重点工作。党组成员汪东进主持闭幕会议。党组成员喻宝才就贯彻落实会议精神提出要求。党组成员沈殿成、徐文荣、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。

这次会议，是集团公司重组改制以来首次以党建为主题召开的领导干部会议。与会代表围绕如何加强党的建设、弘扬“石油精神”进行了充分热烈讨论。代表们普遍感到，在大庆油田召开这次会议，具有特殊重要的意义。“石油精神”正是对大庆精神等企业精神及一系列优良传统作风的高度概括和凝练升华，也是整个石油队伍精神风貌的集中体现。与会代表一致认为，此次会议深入贯彻了以习近平同志为总书记的党中央治国理政新理念新思想新战略，集中体现了中央关于国有企业改革发展和加强党的建设的一系列新部署新要求，充分展示了集团公司作为国有重要骨干企业的责任使命和担当意识，具有鲜明的政治导向性和现实针对性，也具有很强的思想性、指导性和实践性，为集团公司今后一个时期加强党的建设、推进改革发展提供了坚强的思想保障。

章建华通报了集团公司2015年度业绩考核情况。中国石油在中央企业2015年度和2013年～2015年任期经营业绩考核中均获得A级，并同时获得2013年～2015年任期业绩优秀企业奖、科技创新特别奖、品牌建设特别奖三项荣誉，其中品牌建设特别奖为首次获得。按照集团公司业绩考核办法，大庆油田、长庆油田等68家企业为A级，占44.4%，80家企业为B级，占52.3%；4家企业为C级、1家企业为D级，共占3.3%。集团公司2015年度业绩考核工作突出了稳增长任务目标，强化了过程跟踪监控，改进了考核分级确定方法，坚持了严考核硬兑现。

章建华指出，今年年初以来，国际油气价格低位运行，国内成品油市场竞争加剧，海外项目风险增大，集团公司生产经营遭遇重组改制以来最为严峻的挑战。公司上下认真贯彻党中央、国务院的决策部署，坚持稳健发展方针，实施资源、市场、国际化和创新战略，及时调整优化生产经营策略，深入实施开源节流降本增效，勠力同心战寒冬、守底线、稳增长，实现了生产平稳受控运行，经营效益逐月向好，总体情况好于预期。国内油气勘探开发业务实现产量硬过半、成本硬下降；炼油与化工业务优化产品结构、盈利大幅提升；成品油销售业务营销质量持续改善、非油利润增加；天然气与管道业务应对市场快速变化、实现增量稳效；海外业务增储增产降本增效、展现较强盈利能力；服务业务练内功闯市场、竞争力持续提升；通过深化改革创新和强化管理促进了提质增效。

章建华强调，下半年生产经营面临的形势仍然复杂严峻，公司上下要按照党组的统一部署，以加强党的建设为根本保证，以大力弘扬“石油精神”为强大动力，推进实施“十三五”发展规划，强化形势研判，苦干实干、勇于创新，拓市场、抓优化、促改革、强基础、提效益，坚决打赢提质增效攻坚战，全面完成今年生产经营各项任务目标，为国民经济稳增长做出积极贡献。

一是全力抓好市场开拓。成品油销售要优化资源配置，保障公司产业链畅通、创造应有效益，加强营销网络建设，提高终端销售能力。天然气销售要推动关键支线管网建设，提高营销能力，持续优化气源结构、用户结构和资源流向。化工销售要采取差异化营销策略，加大新产品推广力度，实现增销增效。油田技术服务要以先进的理念、灵活的机制、可靠的质量、优质的服务、良好的沟通、合理的价格拓展国内外市场。工程建设要深化市场研究，充分发挥整合优势，不断提高增收创效能力。装备制造要做强做优技术、品牌、质量和服务，加大产品销售和出口力度。国际贸易要切实组织好海外权益油销售，提升在全球优化配置资源能力。金融业务要不断提升产融结合、融融协同和市场化运作能力，努力增加盈利贡献。矿区业务要按照国资委要求加快“三供一业”分离移交，做好生产生活服务保障。

二是全力优化生产运行。坚持公司整体效益最大化，统筹国际国内业务，优化生产组织、资源配置、原料互供、产品结构，着力解决产销贸矛盾突出问题。要坚定不移地抓好油气勘探，保障重大发现和效益储量区块投入；海外业务要继续坚持效益勘探开发，精心抓好施工组织；炼化业务要紧盯市场，按照整体效益最大化原则组织运行，保持稳定盈利势头；管道业务要优化储气库、LNG、气田和天然气长输管道等设施运行，提高管网运营效率效益。

三是全力开展提质增效。优化投资结构，突出质量效益，坚持量入为出；严格成本费用管控，坚决压减各项支出，严格控减用工总量，实现主要成本指标、人工成本、物资采购成本、各项管理费用等“硬下降”；强化经营风险管控，切实抓好问题整改，推进合规管理，确保财务状况总体稳健；推进亏损企业、“僵尸企业”和特困企业治理，确保完成全年扭亏目标。

四是全力推进改革创新。认真学习贯彻习近平总书记对国有企业改革做出的重要指示精神，全面落实全国国有企业改革座谈会部署要求，紧密结合公司实际做好改革工作。一要抓好今年改革工作要点安排事项的落实。二要推进管理体制改革框架方案（试行）实施，进一步优化管控模式和完善职能配置。三要继续做好深化扩大企业经营自主权试点、完善工效挂钩和业绩考核办法等工作。四要深入实施创新战略，努力营造崇尚创新的氛围。

五是全力强化安全环保。以HSE体系审核为抓手，认真抓好发现问题整改，增强审核的针对性和有效性。深化基层站队HSE标准化建设，突出重点领域、重点地区和重点时段的风险管控，全面完成长输管道隐患整治。高度重视安保防恐工作，增强应急处置能力。加强防洪防汛工作组织领导，确保人员安全和生产经营平稳运行。抓好节能减排工作。

喻宝才就贯彻落实会议精神提出五点要求。一是牢牢把握企业党的建设重要地位。把党建工作放在重要位置，把抓好党建工作作为最大政绩，使党务工作权责明确、有为有位。二是领导干部要争做对党忠诚、政治坚定、精通管理、善于经营的企业家。企业领导人员要不断提高综合素质和领导管理能力，坚定理想信念，勇于担当进取，严格廉洁自律。三是以“六个强化”为抓手落实好加强党的建设各项工作。落实责任是关键所在，“五大建设”是重中之重，融入中心是根本要求。要围绕瘦身健体提质增效，认真落实“五个全力”的工作部署，全面完成今年各项任务目标。四是以“石油精神”深入推进重塑形象工作。把重塑形象大讨论活动的成果转化为推动形象重塑的实际行动，要久久为功，坚持不懈深入推进。五是打造作风过硬的石油队伍。各级领导干部要发扬优良传统作风，敢于担当、主动作为，创造经得起历史和实践检验的业绩。各级领导班子要团结协作、形成合力，带领广大党员和全体员工大力弘扬“石油精神”，在推进石油事业发展中建功立业。两级机关要进一步增强服务意识，加强沟通，提高工作效率，减轻基层负担，为基层单位和广大职工群众服好务。

大庆油田党委、吉林石化公司、四川销售公司、中东地区党工委、长城钻探工程公司五家企业做大会发言，介绍了加强党的建设、弘扬“石油精神”，推进稳健发展的具体做法和收获。

会议在《我为祖国献石油》的雄壮歌声中圆满落幕。集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会14办事处负责同志出席会议，集团公司所属企事业单位党政主要负责人，总部各部门、专业分公司主要负责人参加会议。