胜利油田孤东采油厂的难题，源自一笔账：2016年该厂预算作业工作量为2160口，年能力缺口为960口。若委托外委队伍施工，按去年平均单井外委劳务费计算，需外委费用10944万元，而今年该厂外委作业预算费用仅为6700万元，缺口达4000多万元。

难题来了，4000余万的成本缺口该怎么补?

出路在思路。孤东采油厂从减少外委工作量入手，能自己干的活尽量自己干，节约作业费用。一系列快速修井技术在现场得到推广应用，提高作业效率。据统计，上半年，该厂利用快速修井车辆进行通井、抽油杆浅部断脱井打捞施工143井次，开展封上采下一体化工艺18井次左右，应用滑动井口进行高充施工54井次，累计缩短占井周期120多天。技术人员还研制六大类22种非常规事故特种打捞工具，提高了井下事故处理成功率。

后勤保障也被纳入降本范围，孤东采油厂监督落实“定时定点派车”和“管杆定时收送”制度，提高特种车辆保障及时率和管杆收送及时率。通过组建快速修井、防砂辅助、废液废砂回收等专业化班组，发挥生产辅助队伍优势，提高作业时效和保障能力。

自营保效离不开员工发挥能动性。孤东采油厂改变考核制度，激励基层作业队伍提质增效。年初该厂制定主体小修作业队伍“定工作量”制度，以小修单设备月度作业工作量4口为基数，综合考核作业大队小修作业工作量及劳务收入。制定实施“作业再提速再提效”长效激励制度，以小修月作业能力4.5口为基数，对作业大队月度作业工作量超基准工作量的部分给予奖励。

除提高自营保效能力，孤东采油厂还在优化作业工序上下功夫，推行作业工序“十不实施”制度，规定了十种情况下可以减少不必要的作业工序。

多项措施实行，作业费用应声下跌。今年上半年，孤东采油厂外委作业费用与进度预算对比减少800万元。